Oportunidad de dotación de personal y
Recursos

1. Crea una excelente descripción del trabajo.

Las descripciones de trabajo escritas definen un trabajo, lo que facilita la búsqueda de una persona con las habilidades y la experiencia requeridas.

Tener  el monto del salario para atraer a la persona y resaltar los beneficios de la empresa.

2. Encuentra un buen ajuste haciendo las preguntas correctas.

Las preguntas efectivas obtienen respuestas que revelan si un candidato es la persona adecuada para el puesto. Seguimos la regla del 20/80, 20% hablando por el entrevistador y 80% por el candidato. Las preguntas específicas producen toneladas de información buena y mala. Prestamos atención y escuchamos.

3. Descubra la verdadera historia de un candidato.

Llamamos a sus referencias laborales y escolares y realizamos verificaciones de antecedentes.  

4. Haz la oferta de trabajo... De la manera correcta.

Contactar al candidato seleccionado inmediatamente por teléfono y seguimiento vía email. Confirmar  verbalmente con el candidato con respecto a la fecha y hora de inicio.   

5. Dar la bienvenida a un nuevo empleado.

Tenga un mentor listo para presentarle el negocio a la nueva persona y ayudarla a adaptarse al puesto. Permitir que un nuevo empleado comience a trabajar lo hace sentir valorado y, con suerte, elimina cualquier duda que tenga sobre aceptar el trabajo.